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        如何有效去管理混凝土攪拌站?

        出處:未知  發布:2019-06-28 19:11  閱讀:次)
        混凝土攪拌站的管理是一門大學問,它涉及到企業的方方面面,著重有從以下方面入手:
         
            一、建設一支團結高效的領導團隊
         
            領導團隊中須有有豐富企業管理經驗管理者、懂得混凝土生產技術的技術人員、協調能力強的其他管理人員。領導團隊的成員必須有強烈工作責任心、事業心、進取心,懂經營、會管理、肯吃苦。這樣的領導團隊才能有效管理好混凝土攪拌站。
         
            二、建立一套科學嚴密的管理制度
         
            無規則不成方圓,科學嚴密的管理制度對于混凝土攪拌站來講至關重要。這些管理制度應該有:
         
            (1)混凝土攪拌站人員培訓制度
         
            無論是生產員工還是一般的業務人員,上崗前都要進行培訓。了解本崗位的職責范圍,操作(工作)要領、要求,應急措施等等。生產實際操作員工必須取得“上崗證”,專業業務人員必須有本崗位專業證書,才能上崗。
         
            (2)混凝土攪拌站原材料采購制度
         
            原材料最好進行招投標,擇優篩選。要有完善的原材料采購計劃和評估審批制度。做到計劃到位,供應及時,評估準確,審批完善。材料員要嚴格控制進場原材的數量、質量、標準與計劃是否相符,對質量低劣、規格不符及未經實驗室驗收合格批準的嚴禁進場,每批次原材料都要有規范驗收憑證。
         
            (3)混凝土攪拌站產品質量檢測制度
         
            混凝土攪拌站都要建立自己的實驗室,制定規范的檢測流程,對混凝土產品質量進行產前、產中、產后全過程檢測,確;炷临|量全面達到用戶要求標準。檢測關系到企業的產品質量、信譽、發展等方方面面。在檢測費用上不能省,企業實驗室不能檢測的要送相關實驗室進行檢測,一定要避免因檢測不到位而引發的經濟受損情況的出現。
         
            (4)混凝土攪拌站生產過程控制制度
         
            混凝土攪拌站要根據工作計劃組織混凝土的生產,合理安排攪拌站的生產、運輸及設備的維修保養工作,工作任務重時,安排好設備的強制保養,工作任務輕時,抓好工作人員的培訓工作。嚴格按使用說明書使用和保養機械,儲備部分易損件,按規章制度安全操作規程,規范行為,確保生產全過程安全、規范、高效。
         
            (5)混凝土攪拌站員工薪資制度
         
            為充分調動企業各類員工的積極性,企業各類人員的工資應該同企業生產業績、利潤、安全等主要指標掛鉤,使企業各類員工與企業形成利益共同體。
         
            (6)混凝土攪拌站非生產費用控制制度
         
            非生產費用主要包括有各種車輛(裝載車、泵車、其他生產用車及非生產用車)購置及油耗等。車輛可以企業自行組建車隊,也可以租用車輛,還可以兩者兼有,根據企業生產需要選擇性的采用,那種形式合適、經濟用那種。不管那種形式企業都要有相應的管理措施,避免大撒手現象。
         
            (7)混凝土攪拌站業務、人事、財務、后勤、庫房等部門的管理制度
         
            上述部門雖然不直接參與混凝土生產,但是它們的工作效率、服務態度等都與企業有著密不可分的關聯,所以,必須加強對這些部門的管理,出臺針對具體部門的專項管理辦法。盡管混凝土攪拌站企業規模不同,企業類型不同,服務用戶不同等,但上述制度具有普遍性、實用性。
         
            三、營造一個良好的企業文化氛圍
         
            成功的企業都要自己獨特的企業文化,混凝土攪拌站企業要做強做大,持續發展就必須營造一個良好的文化氛圍。這些包括企業愿景、企業理念、企業精神等等。同時,企業還要有明確的獎懲規定,對企業貢獻大的員工要重獎,使每個員工心中都企業,工作有干勁,有奔頭,樂于為企業奉獻自己的聰明才智。只有這樣企業才能實現預定的目標。
         
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